觀念轉變?yōu)榘l(fā)展提速

改革是一場深刻的利益關系調整，能否兼顧改革對象的切身利益，將直接決定改革的成敗。如果人心浮動，那么改制就不可能順利平穩(wěn)，發(fā)展就可能成為泡影。

從事業(yè)編制變成企業(yè)職工，不僅僅是身份的轉變，也涉及實際利益的調整。許多人擔心，失去了事業(yè)身份到市場上找飯吃，收入會不會減少？養(yǎng)老、醫(yī)療等福利水平會不會下降？

對這些疑問，先行先改的報刊社給出了答案。

中國文化報社在改革之初，許多員工擔心，以企業(yè)身份退休后養(yǎng)老保險會低于事業(yè)身份。報社廣泛聽取職工意見，堅持積極穩(wěn)妥處理改革中出現(xiàn)的問題，通過深入調研制定了人員身份轉換方案細則，并建立了企業(yè)年金等制度，確保職工退休后的工資待遇不低于甚至高于事業(yè)單位的水平，解除了職工的后顧之憂。

遼沈晚報社很多老職工都有根深蒂固的“國有情結”，崇尚事業(yè)身份，對于改革不少人心存疑慮。能否制定切實可行的人員安置和勞動關系調整辦法成為推進改革的關鍵。本著“平等自愿、切實維護職工權益，人隨資產(chǎn)走、人隨業(yè)務走”的原則，報社明確轉企改制涉及的事業(yè)編制人員原則上進入股份公司，重新簽訂勞動合同，同時也為少數(shù)事業(yè)編制人員設計了離崗內(nèi)退、離職創(chuàng)業(yè)補償、待崗培訓等多種“出口”。

轉為企業(yè)后，中國電力報社實行“按崗定責、按崗定薪、同工同酬、績效掛鉤”的激勵機制，實現(xiàn)了“五險一金”全員覆蓋。在收入分配上，通過與各公司各部門簽訂經(jīng)營責任書和工作責任書，實現(xiàn)了績效掛鉤，全員考核，打破了過去以行政級別確定收入的做法，鼓勵一線采編人員與經(jīng)營人員多創(chuàng)業(yè)績。近年來，報紙發(fā)行量穩(wěn)步增長，職工隊伍由１１０人壯大到４００余人，職工收入明顯增加。

轉企改制使職工成為受益者，從而成為改革的堅定支持者和積極參與者。轉企后的報刊社大都在企業(yè)內(nèi)部實行了競聘上崗、考核激勵、績效工資等市場化改革。收入差距適當拉開，調動了職工的工作積極性，工作效率、工資水平普遍提高。