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據(jù)杭州出版的《今日早報》報道，浙江超過50%的民企二代不愿意接班，30%的第一代浙商也不希望自己的孩子來繼續(xù)自己的產業(yè)。數(shù)據(jù)是枯燥的，但對于正處于民企接班高峰期的浙江來說，這樣的數(shù)據(jù)顯然變得有些殘酷。

“富二代”對于國人來說，其光鮮的出身，令外人的忌妒、羨慕、不屑等各種情感糾結在他們身上；花天酒地、富翁相親、飛車撞人等一系列負面報道，更令國人對他們偏見甚多，富二代幾成“紈绔子弟”的代號。過多的關注必將產生過度的解讀，因為過度，所以過熱。

接班與否，只是家務，不涉國事。但“龍生龍、鳳生鳳”的觀念太過根深蒂固，以至于“子承父業(yè)”不但是民企一代的心頭事，在政府及公眾心中亦揮之不去。為此，地方政府對“富二代”進行了專門培訓；至于公眾，因為有著“紈绔子弟”的思維定勢，接班了擔心，不接班瞧熱鬧，其旁觀者的心態(tài)從來就沒有平衡過。

接班是一種選擇，不接班也是一種需要。自身能力的定位，愛好的選擇，父母的企盼，社會的要求，任何一個原因，都可能左右“富二代”的選擇。父業(yè)未必其子能繼承得了，民營企業(yè)的長遠發(fā)展，需要專業(yè)化、職業(yè)化的人才，更需要對事業(yè)的熱愛與激情。百年企業(yè)，從來都不是靠世代相襲發(fā)展起來的。

事實證明，形勢促進變化。30%的第一代浙商也不希望自己的孩子來繼續(xù)自己的產業(yè)，這種認識，可謂一種覺醒與進步。認識到家族企業(yè)的短板和對行業(yè)的自我否定，才能催生出根本性的變革:一方面，企業(yè)可以據(jù)此實現(xiàn)轉型升級；令一方面，需求旺盛將推動職業(yè)經理人市場的發(fā)展與成熟。這種局面于富二代個人來說，多了一種自我選擇；于企業(yè)來說，有了一種革新危機；于國家來說，有了一個發(fā)展契機。

根據(jù)有關研究數(shù)據(jù)，全球范圍內家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業(yè)可以傳到第二代。浙江超過50%的民企二代不愿意接班，自是符合這個規(guī)律，接近自然趨勢。