筆者倒是認(rèn)為,那些“躍躍欲試”的廈門(mén)本土企業(yè)如今首先要解決的,應(yīng)該是到底先擴(kuò)張還是先做大做強(qiáng)的問(wèn)題,只有先把這個(gè)思路理清了,經(jīng)過(guò)充分的科學(xué)分析,才能做出適當(dāng)?shù)牡臎Q策,從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。
首先,那些想到異地?cái)U(kuò)張的酒店,為什么有這種想法?是因?yàn)榭吹酱罅康耐鈦?lái)品牌在廈門(mén)攻城掠地,自己的“地盤(pán)”被“異族”占領(lǐng),心有不甘,要顯示本地的酒店也不是吃素的,所以要“到敵人后方去”,實(shí)施“反鯨吞”戰(zhàn)略?還是這本來(lái)就是當(dāng)?shù)鼐频陸?zhàn)略發(fā)展的一部分?如果是前者,應(yīng)該三思,如果是后者,不妨“且聽(tīng)下回分解”。
其次,外來(lái)品牌能夠在廈門(mén)來(lái)站穩(wěn)腳跟??康氖鞘裁??是它們的品牌優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,還是成本優(yōu)勢(shì)?或者是不可復(fù)制的企業(yè)文化?
最后,廈門(mén)的本土酒店對(duì)于自己的長(zhǎng)處與不足心中到底是不是很清楚?自己是靠什么在廈門(mén)立足的?如今想到異地?cái)U(kuò)張,主要借重什么?自己品牌的影響力名夠嗎?自己的實(shí)力已經(jīng)能夠去異地?cái)U(kuò)張了嗎?如果到異地?cái)U(kuò)張不成,會(huì)不會(huì)“偷雞不成蝕把米”?廈門(mén)本土酒店想到異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候遇到了人力成本以及企業(yè)文化可能“被融合”的瓶頸問(wèn)題,為什么“遠(yuǎn)來(lái)的和尚”沒(méi)有遇到,從而能夠在廈門(mén)落地生根、開(kāi)花結(jié)果?
只有進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析,覺(jué)得一方面,當(dāng)?shù)匾呀?jīng)沒(méi)有自己繼續(xù)發(fā)展壯大的足夠空間,另一方面,自己又具備了在異地生存與發(fā)展的足夠?qū)嵙?,不?huì)出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題,才到了應(yīng)該考慮如何去異地?cái)U(kuò)張的時(shí)候。廈門(mén)那些“躍躍欲試”的企業(yè),有必要權(quán)衡一番,真是已到了那個(gè)時(shí)候了嗎?
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