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混合所有制要義在“混”得公平透明

2014-03-10 08:11? 徐  鋒?來源:廣州日報(bào)  責(zé)任編輯:林錦   我來說兩句
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中國的經(jīng)濟(jì)改革必須啃下國資國企改革這塊“硬骨頭”。因?yàn)樽鳛椤伴L子”的國企,始終是經(jīng)濟(jì)改革中最微妙和復(fù)雜的一個(gè)重要元素。

近日的全國兩會上,習(xí)近平總書記不止一次談到國資國企改革問題:3月5日在參加上海代表團(tuán)審議時(shí)表示,國有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善,在鳳凰涅槃中浴火重生,而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革;3月9日在參加安徽代表團(tuán)審議時(shí)表示,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),成敗在細(xì)則。要吸取過去國企改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成謀取暴利的機(jī)會。

在新一輪全面深化改革大潮已然掀起、“混合所有制經(jīng)濟(jì)”日益成為經(jīng)濟(jì)改革關(guān)鍵詞之一的時(shí)代語境下,總書記的上述強(qiáng)調(diào)引起高度關(guān)注,也引發(fā)人們對相關(guān)改革命題的深入思忖。

中國的經(jīng)濟(jì)改革必須啃下國資國企改革這塊“硬骨頭”。因?yàn)樽鳛椤伴L子”的國企,始終是經(jīng)濟(jì)改革中最微妙和復(fù)雜的一個(gè)重要元素——作為企業(yè),在數(shù)十年的計(jì)劃模式下,它們體量大、與國民經(jīng)濟(jì)“嵌入度”深入骨髓;作為單位,在“企業(yè)辦社會”的慣性下,它們“代行”了太多本該由政府或社會組織承擔(dān)的職責(zé),對其改革牽一發(fā)而動全身,事關(guān)“大社會”、“小社會”的穩(wěn)定和諧,不得不極為慎重。而正因?yàn)檫@種與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)的存在模式,以及對全面經(jīng)濟(jì)改革的深度制約,國資國企改革在今天尤顯迫切,尤需“踏石有印”的勇氣。

對比十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》與十七大報(bào)告、十八大報(bào)告的相關(guān)論述,不難發(fā)現(xiàn),十八屆三中全會《決定》在“國有資本”的闡述上著墨更濃。“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”,對各種性質(zhì)資本的共存更為包容;“完善國有資產(chǎn)管理體制,以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管”,“支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司”,從以往更強(qiáng)調(diào)“管資產(chǎn)”到如今“以管資本為主”,一字之差,意義深遠(yuǎn),可謂對“國有資本”的認(rèn)識達(dá)到了一個(gè)新的高度。

從現(xiàn)有的一些舉措來看,這方面的改革呈現(xiàn)積極信號。前幾天的總理工作報(bào)告提到,將制定非國有資本參與中央企業(yè)投資項(xiàng)目的辦法,在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域,向非國有資本推出一批投資項(xiàng)目?!皟蓵鼻跋Γ袊l(fā)布公告,將引入社會和民營資本參股實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)營;珠海格力、上海光明等地方國企也陸續(xù)公布改革方案。廣東制定的國資改革目標(biāo)是,2020年混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超80%;四川省的改革方案則是,“不設(shè)限,所有領(lǐng)域向社會資本開放”。新一輪國資混合所有制改革已經(jīng)奏響序曲。再加上自上而下的行政審批權(quán)的政府“自我革命”,一些不必要、不公正的歧視性審批項(xiàng)目被砍掉或壓縮,正逐步降低民間資本進(jìn)入的門檻,讓它們看到更多“混”進(jìn)來的曙光。

但也要清醒地看到,改革進(jìn)入深水區(qū),“觸動利益比觸及靈魂還難”。要確保真改而不是應(yīng)付式改革,其一是不能寄希望予作為既得利益者的被改革者主動迎合改革,而必須以國家政策和法律倒逼其打開市場大門和股權(quán)大門,放棄繼續(xù)“抱殘守缺”心態(tài);其二,更關(guān)鍵在于未來的混合所有制經(jīng)濟(jì)必須“混”得公平和透明,從而防止有人借改革之名“謀取暴利”或變相歧視、打壓非國有資本。

一定意義上說,破解這兩個(gè)問題,都需要國資主管部門盡快從管資產(chǎn)、管企業(yè)抽象為管資本。唯有從具體而微的“婆婆式管理”上抽身出來,形成“投資人監(jiān)管”,更關(guān)注和強(qiáng)化出資人權(quán)益、資本收益,方有望超脫局部、著眼整體而不是過分偏袒某一資本構(gòu)成;同時(shí),輔以完善的公司治理結(jié)構(gòu),讓法律利劍真正亮劍,令利潤層層向下轉(zhuǎn)移的“記賬游戲”玩不下去,令資本運(yùn)作全過程曬到陽光,則“國資改革”與“國資流失”的因果魔咒方有望被打破。

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