今日，國務院正式印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》?！兑庖姟访鞔_提出，到2020年在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強。（9月13日新華社）

不能不說，國有企業(yè)作為共和國的長子，從始至終都為我國的經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻。在建國初期，我們?yōu)榱藘?yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現(xiàn)國家的工業(yè)化，擁有了國有資產和國有企業(yè)。半個世紀過去了，國有資產和國有企業(yè)已經(jīng)成為了維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

然而隨著世情國情的不斷變化，國有企業(yè)逐漸產生了一些問題。例如缺乏活力，不適應市場等等。俗話說：“改革過程中出現(xiàn)的問題，只能通過深化改革來解決?！睘榱俗寚衅髽I(yè)更好地適應新常態(tài)、新形勢，在國企改革的大環(huán)境下，有幾個群眾關心的小問題必須盡快加以解決。

一是人從哪里來的問題。蘿卜招聘、“爹影重重”等國企招聘中存在的問題，一直飽受世人詬病。2014年，大慶石油因打破了封閉用工體系，改變了老職工退休子女接班的“傳統(tǒng)”，居然就有職工不滿意，甚至要到國資委、中石油去上訪。試想一下，如果國企職工都把企業(yè)當成自己的“一畝三分地”，自己耕完子女接著耕，子子孫孫都抱著這份職業(yè)吃香的喝辣的，這樣的企業(yè)只會是一潭死水，遲早坐吃山空。

二是錢到哪里去的問題。近年來，國企的虧損一直在不斷刷新紀錄，2008年，東方航空巨虧138.28億元，2011年，中國遠洋虧損104.5億元，2014年，中國鋁業(yè)預計凈虧損163億元！這些“虧損王”們，大有你方唱罷我登場的味道。而世人熟知的“三桶油”、電力這些大佬，也是常年哭窮，苦水不斷。平心而論，相當多的國企都是產業(yè)大鱷，都屬于壟斷行業(yè)，在這樣優(yōu)越的競爭環(huán)境里，不賺錢也就罷了，居然還出現(xiàn)了如此巨額的虧損，不說清楚錢到哪里去了，群眾是不會滿意、不會答應的。

三是官員怎么選的問題。從中石油腐敗窩案到華潤集團原董事長宋林落馬，國企高管越來越頻繁地出現(xiàn)在接受調查的名單中。2014年以來，中央紀委共通報了74名國企領導干部被調查。有些國企高管涉案金額巨大，如廣州國營白云農工商聯(lián)合公司原總經(jīng)理張新華，貪腐達3.4億元。習近平總書記指出，“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”現(xiàn)如今，國企里面已經(jīng)出了蛀蟲，組織部門和國資委應該坐下來認認真真研究一下如何選拔國企領導人的問題。

“往者不可諫，來者猶可追?！睂σ粋€企業(yè)來講，最為重要的莫過于職工、資產、領導。職工保障人力，資產保障物力，領導保障決策力，這三者之間任何一種出了問題，企業(yè)都不可能發(fā)展，不可能壯大。因此要想真的把國企改革好、經(jīng)營好，還是把這三個問題先解決了吧！