20世紀八九十年代遍地開花的主題公園，在經歷漫長的泡沫破裂、洗牌和轉型之后，如今又漸成井噴態(tài)勢。日前有媒體報道，中國主題公園數量達到2500多家，其中投資在5000萬元以上的有300家左右。咨詢公司歐睿國際發(fā)布的《世界旅游市場全國趨勢報告》預計，2020年中國主題公園零售額將達到120億元，日均游客量將超過3.3億人次，成為全球最大的主題公園市場。

但實際上，主題公園的熱潮只是“看上去很美”。在整個行業(yè)的投資規(guī)模高歌猛進的同時，一些主題公園經營慘淡，入不敷出。根據前瞻產業(yè)研究院此前發(fā)布的一項報告顯示，中國主題公園有70%處于虧損狀態(tài)，真正盈利的只有10%。龐大的投資資金被套牢，不但讓投資者苦不堪言，也造成巨大的社會財富浪費。

可見，熱烈追捧主題公園題材的投資者應該保持審慎態(tài)度。回顧中國主題公園發(fā)展的歷史，對于當下和未來的發(fā)展之路都大有裨益。主題公園是運營周期很長的旅游項目，對于旅游市場和游客偏好的變化要有足夠的前瞻性。不能當主題公園落成開業(yè)的時候，游客的消費習慣卻發(fā)生了轉移，這就是20世紀八九十年代第一波主題公園泡沫破裂留下的前車之鑒。

經歷10年左右的漫長沉寂期后，經過洗牌和轉型，以2002年深圳歡樂谷二期建設為標志，中國主題公園發(fā)展進入新的成熟期。10多年來，隨著歡樂谷、長隆等本土品牌迅速崛起，以及迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭紛紛搶灘中國內地，主題公園的投資熱潮再次被引爆。

跟第一代主題公園片面倚重游客數量和門票收入不同，目前國內知名品牌的主題公園已經具備更成熟的經營模式和更多元的盈利途徑，基本形成了閉環(huán)式的“旅游+地產+休閑”的主題消費鏈。在房地產市場狂飆猛進的時代背景下，旅游地產模式尤其成為中國主題公園發(fā)展路途上的重要探索。

但是，隱憂或許也正在這里。隨著房地產市場的虛火慢慢祛除，本土主題公園的后續(xù)發(fā)展動力何在？跟國際著名主題公園，比如迪士尼、環(huán)球影城等相比，本土主題公園品牌的文化附加值明顯偏低。大多數本土主題公園文化主題不鮮明，同質化程度很高。很多本土主題公園也沒有與傳媒、影視、動畫、游戲等文化產業(yè)緊密融合以開發(fā)上下游文化衍生品。

審視國際著名主題公園的成功經驗，確立鮮明的文化主題、提高文化附加值，是提升主題公園影響力和競爭力、使品牌永葆魅力的不二法寶。比如，迪士尼是美國文化的展示平臺，凱蒂貓（Hello Kitty）已經成為日本旅游的形象大使。借鑒他們的成功經驗，中國的主題公園也完全可以成為承載、展示和傳播中華文化的平臺。中華文化源遠流長、博大精深，從中梳理、挖掘出適合通過主題公園來呈現和傳播的精華部分，對其進行藝術形式的包裝和創(chuàng)新，應該成為中國主題公園提高競爭力、提升文化附加值的重要途徑。

習近平總書記在十九大報告中提出：“推進國際傳播能力建設，講好中國故事，展現真實、立體、全面的中國，提高國家文化軟實力。”中華民族歷史上有著眾多膾炙人口的故事，這些故事被文學、戲劇、影視、繪畫、動漫等藝術形態(tài)不斷演繹，誕生了許多經典的文化藝術作品。中國本土主題公園完全可以成為“講好中國故事”的平臺，使家喻戶曉、流傳久遠的中國故事走向海外，成為提高國家文化軟實力的重要途徑。